Elena Barabancea: Fenomenul Romprest… high standards!

A riscat şi a câştigat! Astăzi este Director la Direcţia Management în compania Romprest. Este o femeie frumoasă, o femeie care a ştiut să-şi asorteze aspiraţiile… cu standardele. Ambele înalte!

Q Magazine: Aţi fost încă de la început alături de compania Romprest. Veneaţi tot din mediul privat. Ce v-a făcut să renunţaţi la fostul loc de muncă şi să vă alăturaţi echipei de la Romprest, o companie aflată atunci la început de drum? Un drum nesigur…

Elena Barabancea: Am venit în echipa companiei Romprest Service la câteva luni de la înfiinţarea acesteia, cu toate ambiţiile, speranţele şi provocările fiecărui început de drum. Eram hotărâtă să particip în mod activ la dezvoltarea acesteia. Recunosc, îmi plac schimbările: caut schimbări şi mă implic cu determinare în proiectele pe care le apreciez a fi de succes. Am un soi de inspiraţie în acest sens…
Q: Aţi avansat treptat în companie. E mai uşor să avansezi la stat decât la privat?

E.B.: În mediul privat lucrurile stau oarecum diferit, în sensul că depinde exclusiv de tine să-ţi stabileşti target-uri înalte şi ulterior, pas cu pas, urmărindu-ţi cu consecvenţă „visul”, poţi ajunge ca, într-o zi, să ţi-l şi îndeplineşti. Avansarea în mediul privat are o legătură proporţională şi indispensabilă cu cantitatea şi eficienţa muncii depuse, însă responsabilităţile sunt incomparabile. Ulterior promovării, performanţa o reprezintă capacitatea de a te menţine la nivelul exigenţelor, în evoluţie continuă. Am trăit această experienţă: am început prin a ocupa funcţia de Şef Birou Financiar în anul 2001, ulterior, în anul 2005, pe cea de Director Executiv, iar de la începutul lui 2011 sunt Director Direcţia Management.
Q: În toţi aceşti ani, de când sunteţi alături de Romprest, aţi fost ofertată să plecaţi în altă companie şi să duceţi acolo know how-ul dobândit?

E.B.: Recunosc, mi s-au făcut câteva propuneri serioase în ultima perioadă. În mod cert, nu sunt singura persoană care poate spune că Romprest exercită o anumită fascinaţie pentru cei care reuşesc să rezoneze structural cu ea: mă regăsesc, trăiesc, promovez odată cu ea: această sincronizare a priorităţilor şi, în general, a întregii activităţi derulate este secretul unei relaţii profesionale longevive.

„Climatul economic schimbă regulile jocului”

Q: Compania are 4.500 de angajaţi. Pentru câţi dintre aceştia aţi devenit mentor?

E.B.: Resursa umană reprezintă averea fiecărei companii. În cadrul Romprest am aplicat o politică motivantă pentru personal, inclusiv prin implementarea de planuri complexe de carieră şi prin investiţii într-o instruire continuă pentru dezvoltarea pe termen lung a potenţialului echipei.
Q: Petreceţi 12 ore pe zi la birou. Ce notează agenda dvs.?

E.B.: Mi-ar fi poate mai ușor să vă spun ce NU notează agenda mea… În acest moment, în lumea dură a afacerilor este nevoie de viziune pe termen lung, creativitate şi relevanţă în mediul de business: climatul economic schimbă iar regulile jocului şi nu ne permitem să fim nepregătiţi pentru oportunităţile pieţei.

Q: În ultimii doi ani, la Romprest au fost făcute investiţii de peste 35 de milioane de euro pentru dezvoltarea segmentului de salubritate. Comparând cu cât se investeşte în străinătate în acest segment… e mult, e puţin?

E.B.: Suma de 35 milioane de euro este una considerabilă, indiferent de coordonatele geografice: acţionariatul companiei, prin profesionalism, strategie sănătoasă şi viziune inspirată, a dorit permanent ca din patrimoniul Romprest să facă parte tot ceea ce este nou, ultramodern, cu randament crescut în materie de echipamente şi dotări specifice profilului nostru de activitate, care să îndeplinească toate cerinţele europene de mediu. Respectând o astfel de politică, bazându-ne pe o logistică impresionantă (dispunem de o flotă de peste 600 utilaje), cu o robusteţe recunoscută în piaţă, performanţele pot fi uşor etalate la nivel naţional şi european. Pot să amintesc că, încă de la înfiinţare, pentru o perioadă de cinci ani, am deţinut o filială în Germania şi am oferit servicii profesionale de calitate partenerului german. Suntem familiarizaţi cu modelul internaţional de business.

Priorităţi ale momentului pentru companie

– Consolidare şi dezvoltare de business pe termen lung;

– Creştere cotă de piaţă;

– Creşterea nivelului de performanţă internă.

– valorile Romprest – un business structurat şi orientat către viitor, o logistică competitivă la nivel internaţional, proiecte valoroase adaptate la standardele europene, într-un proces continuu de inovare şi perfecţionare.

Strategia unui brand, în viziunea Elenei Barabancea

– MK- cu echipa de la Marketing, pe zona de Re-brading: Compania Romprest Service s-a dezvoltat pe foarte multe direcţii ce au avut ca efect atât promovarea entităţii corporatiste din punct de vedere al serviciilor, cât şi al imaginii brandului Romprest. Pe parcursul celor 10 ani de activitate cumulul experienţei şi al politicii aplicate au dus spre o creştere vertiginoasă a companiei, ceea ce atrage şi un refresh pe imagine. În acest moment trece la un alt nivel al identităţii vizuale, pregătind o campanie agresivă de Re-branding, pentru ca la începutul anului viitor Romprest să-şi etaleze „noul look”. Este momentul în care o companie ca Romprest, care este familiară cu conceptul nou, să prezinte un profil unic, special,  plin de originalitate.

– Mediu – atenţi şi respectând  directivele europene ce privesc protejarea mediului, avem în derulare un proiect în valoare de 15 mn euro,  pentru  eficientizarea sistemului de colectare selectivă, transport şi valorificare în vederea reciclării deşeurilor; protecţia mediului reprezintă o prioritate în activitatea Companiei.

– MPS – în această realitate globalizată, pentru eficientizare personală, organizaţională şi operaţională, aplicam la nivelul companiei Managementul performanţei strategice – concept necesar în contextul economic actual, care-ţi oferă permanent detalii cu privire la gradul de sănătate al companiei;

– derulam un contract important încheiat cu  AMPOSDRU,  proiect cofinanţat de Fondul Social European; domeniul acestuia este „Promovarea sustenabilităţii pe termen lung a zonelor rurale în ceea ce priveşte dezvoltarea resurselor umane şi ocuparea forţei de muncă”; prin acest demers, Compania Romprest  Service „Investeşte în oameni” prin angajarea a 960 de muncitori, confirmând că latura umană constituie baza progresului.

– pentru creşterea performanţelor sportive, susținem prin diverse programe de anvergură mai multe tipuri de activităţi educaţional-sportive la nivel naţional: fotbal, handbal, motociclism, volei, sporturi de apărare, etc.